沙龍環節速記

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2017-03-18 09:23:04 來源: 全球加盟網 有2017人參與
  • 經營范圍:美容
  • 門店數量:50家
  • 單店投資額:10~20
企業已備案
企業已認證
成交領紅包

參與人:勁霸董事長 洪忠信 投石私人智庫副總裁 王貫中 徐凱祥 弘章資本合伙人 王培

同濟大學工程組織仿真中心主任陸云波 陸云波 長江工業設計中心商業總監 梁強

王貫中:大家不知道有沒有注意年輕的工作人員,貼了天蠶的標志,為什么叫天蠶,您希望把實驗室打造成什么樣的?

洪忠信:天蠶創立實驗室的基礎是勁霸男裝內部的創立中心,有20來年的基礎,一個創立部門和創立中心放在內部做孵化研究是有局限性的。我認為一個企業未來的發展實際上要根植于一個很好的時代,一個很好的土壤,要背靠一個很好的行業,才能生根發芽,一個產業和行業,只有一個,是沒有未來的。勁霸實驗室在合適的條件下要獨立出來,市場化面向全行業和全球的科學家,科研機構一起創造打造引路行業發展的,天蠶創立實驗室會市場化,如果需要委托天蠶創立實驗室用市場化行為,客觀專業化,我是洪忠信人到中年從新出發創業的一個理想,理想道路上寂寞和痛苦,但是我很愿意,愿意公開公平公正與產業分享和共贏,走向未來。

王貫中:思路是站在產業格局上,利他的情懷,其實前段時間我們看到阿里研究院的文章,其中阿里有個新零售研究報告,所以下個問題要問一下王培女士,她是投石戰略級行家,您能否幫我們解讀下,一個新零售大背景下,這個行為是應該如何解讀的?

王培:新零售是馬總用了個新詞,就像中臺的概念,實際上無論國外國內,之前很多共享服務中心就是中臺,新零售其實也是一樣,包括阿里在內,不論線上線下,新零售到底長什么樣沒人知道,只是這個詞是說,我們要在很多方面要創立,這個無論用在哪個企業和行業都是有關聯的,叫新服裝也可以,很多創立,我是優先次聽到洪董對天蠶實驗室解讀,對于作為未來更市場化的創立中心,這是需要很大的宣傳去做的,馬總的新零售概念需要覆蓋很多傳統企業,零售連鎖行業一起去玩的事情,不是自己想玩就玩得起來,我相信無論我們說的是不是傳統服裝行業,很多連鎖零售方面的一些因素都是相通的,們期望很多創立我們要去做設計,面料,黑科技的應用,到底怎么用,市場營銷是零售人非常關心的,跨界創立,包括徐總說到的了,較好行業吸引較好人才,服裝這個行業很sexy,為什么我們變得對人才沒有這么sexy了,如果要吸引較好人才的時候,員工激勵如何做創立,吸引他們到我們衣食住行必須要用到的。

王貫中:經驗模式的創立,管理,人才創立才是未來打造產業革新之路的托手。梁教授是長江工業設計中心商業總監,陸教授也有非常獨到的洞察,我想問兩位,創立如何在組織中真正落地,你們是如何理解創立的?

陸云波:關于組織我們這個時代和以前時代不同,我們時代變化越來越快,要做好創立一個軟,一個硬,軟的方面,你想孕育創立需要土壤,無論在大疆還是騰訊,一個事情2個團隊在做,傳統創立要求效益,為什么兩個團隊做一件事情,野蠻的,演化過程中有價值的,只是優先點;2.團隊層面,你的團隊夠不夠快,慢了就沒有機會了,滴滴打車就是比競爭對手快,創立時代對團隊來說快重要;對個人,牛逼的人很重要,這個時代越來越科技,優質化,如果沒有人引路,很糟糕,蘋果喬布斯走了,庫克在,還有這個優勢嗎、我是一位老師,老師也要跨界,我們作為年輕一代老師我們研究簡短科技,推動科技進步,我們公司招的人,30%沒有高考直接保送,牛逼的人很重要。復雜性,很多東西現在越來越復雜,人腦計算不出來,這需要管理咨詢公司,那么多IBM,麥肯錫,我們要數字化,組織化一方面要軟的,一方面要科技的力量計算。

梁強:我對于創立的接觸是從2011年開始的,2014年我們和以色列理工學院合作,我們知道以色列是創業創立我國,他們上課十八個小組在5天時間,產生創業孵化,成立4個公司,3年過去2個活著。如果是企業創立,包括企業未來戰略,傳統戰略管理,差異化,但是他的基礎是要靠1.效率。2.質量。3創立,4客戶反映,不同資源配置決定了能否匹配。王培女士原來在沃爾瑪,沃爾瑪天天低價這個戰略靠著在美國既提高/增加執行競爭優勢,到今天我們很多企業落實到產業和企業,現在如果企業自己單單成立研發部門做創立路子越來越難走,天蠶很多前瞻性,非常特別,創立需要跨界,去年我去以色列,他們校友發明的專利-膠囊藥丸攝像頭,這就是跨界,因為服兵役士兵鄰居是醫生,他們聊起來產生的,大學人才是I型人才,專業領域定位,未來需要T型,跨專業合作的形式,大家協同做出偉大的事情。

貫中:現場準備神秘嘉賓,希望挑戰一下臺上行家的觀點。有請投石研究院孫院長和臺上嘉賓互動一下。

孫榮蕓:我是投石審核行家的人,我聽得覺得很精彩,今天請四位來做沙龍就是挑戰,原來說為何不請老教授來講講儀器,我今天想挑戰的一點,大家如何理解跨界和年輕人的價值,今天這場樸素的發布會不是勁霸品牌的作品,是一幫跨界的學生幾個小朋友做的活動,我問他們什么實驗室更吸引他們,1、希望看到和學校不一樣的老師;2、即使白發蒼蒼也愿意和我們一起玩的企業家;你們的組合就是他們的創意。

對于天蠶對年輕人和產業和經濟來說是為了什么?

陸云波: 對年輕人來說2點:1、跨越時間孔幫年輕人看到未來,你會發現很多不錯的大學生智商很好,但是去了夕陽行業,對他來說不是那么好的選擇,天蠶在服裝領域并且跨出去,英林更多年輕人在浪潮中間告訴他們未來的方向;2.拓展年輕人的認知邊界,擴展維度,以前我們活在穩定的環境,現在很復雜,要增加維度,人挪挪就火了,宇宙理論,引力波,宇宙有11個維度,不是4個維度,當你要把引力握力正價,你和一個公司交流,增加一個維度就能拓展,天蠶能拓展年輕人認知邊界,增加思維的高度,可以吸引年輕人

王培:跨界來說渠道跨界,線下線上集合,大勢所趨,無論傳統還是線上企業往下走,比如服裝行業,我們是否考慮,如何進行跨界展示,業態你展示出來的門店,是否可以在門店除了服裝,集合能跨界消費的產品,專注服務針對的顧客群,我們傳統企業和高科技的跨界,我們會說很多傳統如何賦予黑科技,到目前很多人說要運動,測試多少步,很多企業家說手環是反人類的,去運動要帶個身外之物,這和配飾不好看,所以要運用黑科技,在戶外運動把黑科技植入服裝和鞋子,因為鞋子服裝都要穿,在很多我們思維方面,之前很多人認為來了個手環我們必須腰戴,現在很多要顛覆了。

未來傳統企業要更加娛樂化,好玩,年輕人就是要好玩,除了零售服裝后是產品,但是你為什么不可以有產品用好玩的元素把年輕人來進來,

一個叫泡泡馬特,原來做小雜貨,后來慢慢行程成競爭,變成紅海,他抽出2個品類做到優質,做IP潮流玩具,和韓國,臺灣,香港設計師合作,產生專屬IP的東西,比如我設計12星座,香港兩公婆設計molly的產品,說里面會少掉一個星座,為了極奇12款去一直買,或者會行程一個粘性的社群討論,交換,普通300塊,可以炒到3000塊,小孩對錢沒有概念,但是他可以在shopping mall里排到人山人海。

阿里集貨,極其在100-200,很多年輕人回去,每周都有新貨,沒3個月會淘汰品牌,你會發現新的品牌做出來,一定是暢銷的,另外他在整個實體門店運用很多科技,比如魔鏡,換顏色,按照尺寸換衣服,特別是男人,很怕換衣服,跟女人不同。進入試衣間有視頻,那幾件衣服去試穿,你可以在屏幕上找到顏色,尺寸,觸屏就能完成,而且如果你在試衣服,就可以視頻完成。而且結賬無需排隊,有顧客自己買單的通道,只需要往上一丟,價格就可以出來,都是非常創立而且年輕人會想進去試一試玩一玩的粘性,這個時候就可以把更多年輕人吸引到非常sexy的行業里。

梁強:天蠶,創立和跨界,今天有個我的上司叫王受之先生,我們也建立了跨界平臺,跨學科研究生放在設計學院,我們3個導師,我是商學院過去的,人工智能一個,一個是工業設計的,這個也是學斯坦福大學IDEO,非常厲害的創立咨詢公司,后面一直探索如何學習,天蠶創立實驗室,首先要明白跨界對創立的價值和意義,用戶需求性,我們要理解年輕人的消費偏好,另一個技術先進性,第三,商業可行性,這個能產出很好的創立價值。今天我們看到天蠶,年輕人是否愿意玩,去年8個,后來媒體報道,今年全校研究生報考很好的,有管理,工科,設計,分數都很高,我看到年輕人喜歡在跨界中玩創立,未來很多年輕人會意識到跨界創立的價值。

王貫中:前面行家為我們解讀了創立的理解,您是如何理解年輕人,您如何天蠶理解創立的?

洪忠信:我原來有發一首歌叫《天蠶變》這首歌的初心是實驗室的名稱,那天點贊不到200人,評價非常奇怪,很多人說怎么這么老的歌,我說不久的將來你就知道了,這是香港1979年播放的香港連續劇,我對男主角非常崇拜,因為我能理解,經理了一切練成天蠶,天蠶神功,石破天驚,這8個字我印象非常深刻,仗劍走天涯的夢想在我內心越來越有想法,從來沒有磨滅,這幾天我大量和年輕創業者新生代小伙伴相處,我一次次測試我是否老了,但是我發現我不是,我個人形象我越老,我約和小朋友玩的更好,年輕是內心,不是年齡,這幾年比我年長的朋友沒在交了,現在是80后,90后的朋友,這兩年我測試了2件事情,1,在家鄉成立公益善事基金,2.引路班,新生代年輕人學習和成長的組織,我是班主任,這些年輕人和我很好,也很認可我,我很喜歡這種感覺??缃缃涣鲗W習我很有感覺,因為各行各業的企業家朋友,我也經常幫助他們研究和探討,無時無刻在跨界,前幾天投石有幾個跨界會議,問我是否能來參加,我也跨界學習,也為投石團隊貢獻了我的想法,他們也很認可,這個在我身上我無時無刻不在進行跨界的洗禮和蛻變,所以我才有信息看見未來,把天蠶實驗室做好,服務更加年輕,更加朝氣的服裝產業。

王貫中:后代表投石的小伙伴感謝遇到這么好的企業家,影響產業未來,前幾天我們投石的年輕小伙伴,我們都在談,有一句很有趣,天蠶的箭不是困難,是以往的榮光帶來的禁錮,越成功越南撥開這個件,我們今天一起見證,從前榮光的箭,將來一定會畫成蝶,共同改變。

學生:我如何和天蠶實驗室合作?

媒體:紡織服裝周刊的記者,你們需要媒體用什么方式為實驗室發聲呢?

貫中:大家還是想問大家希望這個實驗室未來的樣子是什么樣的?

陸云波:個人興趣愛好相關,個人價值觀,我覺得世界越來越科技化,我希望未來天蠶實驗室有沒有可能給我們服裝給我們帶來科技感,如果天蠶能夠引路服裝行業的潮流,如果能做成這樣我也愿意盡一份力

王培:1、除了在產品上面的打磨,包括設計,更新的面料的出來,以及科技上面的元素,我們實驗室也要對于市場營銷的方式,我們未來門店做一些嘗試,在創立中心有個未來門店的樣子,不斷嘗試,可以讓年輕人,我們的男裝可能針對實現目標比較高一點的,請客戶進來,來看新的業態,是否是我們喜歡的,我們在做創立實驗室不是針對某一個東西和產品,二是要跨越出去,實驗室氛圍更加友好,對于年輕人更加友好,讓他們貢獻想法,設計一些獎勵,如果年輕人的想法能否獲得我們實驗室認可,我們如何激勵他們,這個對于我們年輕人很容易進入到我們比較有品牌,時間打磨了很久的知名品牌。

梁強:這是一個愿景,1.他是一個平臺,有想法缺少資源能和資金,這是一個孵化器,對接防止價值的整個價值鏈,他是一個孵化器;2.讓年輕人參與實現年輕人夢想,帶來成就感,這是什么樣的創立實驗室比較接地氣:又好玩又勁霸。

洪忠信:我個人沒有改變過,我希望天蠶在不久的將來推動影響整個服裝產業的革新,我深耕這個行業30多年,我深刻體會整個行業和環境在衰退,我一有機會我都不斷影響大家,大家處于這個行業非常好,時代也好,關鍵要用舊瓶裝新酒去看待這個產業和領域,這未來是共贏的平臺,在此我呼吁有想法的年輕人,牛逼的年輕人來天蠶創立實驗室來共享,一起走向未來,借此機會呼吁媒體朋友,特別紡織服裝產業,大家要為這個領域傳遞正能量,傳播好聲音,這個產業很多老朋友離去,困境是短暫的,扎實做專業,研究,思考,消費升級,企業內部創立,這個是巨大的,13億人口的紅利,內需要剛剛開始,大量中產沒有形成,要為這個行業多多警醒,引路這個行業企業家探討未來,大家全力以赴為這個行業做點事,我呼吁大家一定要往前看。

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